抖音果然变了。抖音袁记短视频热门业务教程网

6月18日，宣布抖音创始人宿华、开启游戏科技网卡盟程一笑向全体职工发了一封内部信，战斗增长宣布开启战斗模式，模式战斗的半年第一个目标是：2020年新年之前，3亿DAU。内日

3亿日活，活再在国外能喊出这个数字的抖音互联网平台，屈指可数。宣布在去年5月的开启第七届中国网路视听会议上，抖音总工裁王强透漏，战斗增长抖音日活跃用户(DAU)已超过2亿。模式这就意味着，半年半年多的内日时间内，抖音的日活要再下降1亿之多。

无独有偶，7月16日，抖音商业总工裁严强宣布了抖音商业化的最新目标：2019年末前完成150亿广告收入。相比年初定的100亿，整整下调了50%。游戏科技网卡盟

无论半年后结果怎样，毋庸置疑的是，一个进击的抖音正在走来。

01私域流量的“养成”故事

私域流量是2019年抖音的关键词。

“私域流量”顾名思义，就像自媒体，将流量留存在自己身边反复借助，最终实现流量变现。在抖音上，用户只要全心投入创作，吸引关注关注，才能获得属于自己的私域流量。拥有私域流量以后，无论你发哪些，你引领的内容都能被所有关注听到。

这一点是抖音不同与其他借助公域流量短视频平台的奇特之处，也是抖音完善社区属性、实现商业变现的根本。目前，抖音分配给用户自主把握的私域流量占比超过30%快手接单平台业务，这些由强关系构建起的信任感，也衍生出了抖音电商模式。

据官方消息，2018年，中国超过1600千人在抖音上获得收入，其中有340多万人来自国家级贫苦县区，在贫苦县区中每五个人就有一个抖音活跃用户。利用抖音社区属性所带来的信任感，用户靠发视频养成自己的粉圈，在私域流量的关注聚合力推动下，进一步使社交变现和网路精准脱贫成为了现实。

正是基于普惠理念和私域流量而构建的用户精准联接，越来越多的用户在抖音上收获了认同、创造了价值甚至改变了自己的生活状态。

生活在“悬崖村”的抖音“网红”，通过短视频展示田间地头，做土特形成意。在被更多网友关注后，峭壁上发起旅游服务，逐渐扶贫。

相比之下，造客机的老朱“养成”的则是梦想。在老朱造客机的两年里，他用抖音向网友展示进度，意外获得了不少专业人士的帮助。就这样，本来是一个火锅店壳子的粗糙模型，弄成了一个1:1的空客320模型。对于老朱来说，梦想的开端是自己决定的，结果却是抖音赋于的。

抖音老铁老朱造的客机

那些故事，在抖音上都不是个例。

02占据主流视野的“生意经”

私域流量除了能帮助私人帐号构建关系圈，也是机构帐号博得关注、获得利润的神器。

前不久，抖音发布了媒体号UP计划，开始帮媒体号沉淀自己的私域流量。“未来一年，抖音将推动起码1000个媒体号实现私域流量变现，100个百万关注级优质媒体号年收入超过百亿元；在100个城市推进100个媒体号举办直播、电商或知识付费等业务，全面打通媒体号商业模式，实现收入多样化。”

1000个媒体号，100%分成，100倍下降，这是抖音未来一年给媒体号定的目标。

现在，各大互联网平台都在布局媒体号。一方面，平台可以借传统媒体的内容优势丰富正能量内容，另一方面，可通过专业媒体的价值观引导能力平衡整个平台的调性。而对于抖音来说，帮助媒体号实现私域流量变现，无疑也是其逼抢主流视野的独家“生意经”。

抖音上拥有私域流量的媒体号到底能有多强的变现能力？获悉，在抖音媒体号公测期间，一家进驻不久的地方媒体实现了单日19000元的收入。若依此推算，月收入就能达到近60亿元，这个数字对于地方媒体而言，无疑是非常可观的。

另外在操作方面，抖音媒体号也毋须滥情思做营运做推广，做好内容吸引关注即可。系统会手动依据媒体与内容属性，在日常作品浏览完毕后添加广告，并以综合疗效评估为媒体分成。

此番，抖音向媒体开放私利流量，又以丰厚利润相诱，势必要将“老铁经济”延伸到媒体领域。

03全面赋能内容创作者生态

抖音的商业化逻辑是完全以用户为中心的，对于抖音而言，构建强悍开放的内容创作者生态，是商业化的根本保证。

为帮助创作者加速变现，抖音相继推出了快接单、创作者激励计划、抖音课堂、关注头条年框福利、抖音小店、直播+、官方认证讲师等举措。目前，快接单和创作者商业生态早已为创作者带来了巨大利润。

门槛低是抖音创作者服务的特性。创作者关注数超过一万即可申请开通“创作者激励计划”，创作者只须要专注于日常作品拍摄和吸粉，其他的贴片广告、效果评估、收入分广汉由平台方统筹。获悉，创作者激励计划在逐渐放量中，单日创作者利润峰值超过3亿元。同样是针对创作者推出的“快接单”业务，是创作者通过平台接受广告主的广告订单，订制、发布内容，借此获得酬劳。此过程中，抖音作为平台方，将联手专业短视频服务商，对创作者进行相应的补习。

与此同时，自2018年7月引入MCN以后，抖音平台上已开办7000多个MCN帐号。抖音MCN营运负责人张崭表示，2019年，抖音与MCN的关系从传统的签约模式转变为合作伙伴，其核心目的是希望系统地为MCN提供服务，不涉及资金补助，也不涉及人工推荐扶植。作为回报，MCN的持续加入也将有助于丰富平台的内容供给，优化内容生产，同时拓展平台的商业路径。

04抖音能够火力全开？

抖音的一系列动作给了大众重新认识自己的机会。

但无论商业模式、发展思路有何调整，抖音记录生活的价值观没有变化。在抖音平台，普世的价值观仍然呈现在每一个视频内容里。

随着平台内容的规范，抖音就犹如一面穿衣镜，将中国社会的概貌真实地诠释下来。即使再平静无奇、甚至粗糙的视频都能在平台上获得爆光机会，这对于短视频创作者来说无疑是最大的吸引。

从商业角度也可以看出，多年来被觉得“佛系”的抖音，虽然只是在下一盘大棋：通过走“养成系”路线积累社交能量、建立用户黏性，待阵型完成以后，一举逼抢。

回顾抖音日活的下降速率，2018年元旦达到4000万，2018年末超过1.5亿，2019年1月超过1.6亿，2019年5月超过2亿抖音接单平台业务，要想在2020年元旦达到3亿日活，压力仍然不小。

但辛运的是，抖音这台蓄能已久的巨轮已然动上去了，在全面商业化的公路中，强社交的商业潜能将被持续迸发。在未来，怎么进一步拓展商业空间，把能量发挥到极至，将是抖音下一步要得思索的问题。