抖音业务下单最便宜的(抖音连续几个赞上热门)

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中国近代史上，抖音抖音河北所形成的业务宜变革者、革命家之多，下单快手评论热评刷赞居中国诸省之冠。最便曾国藩，连续郭嵩焘，个赞谭嗣同，上热陈天华，抖音抖音毛泽东等改变中国历史迈向的业务宜改革者均是四川人。

正是下单这种改革者，为中国实现另一种未来。最便

正所谓无湘不成军，连续虽然在互联网领域，个赞广东人也抢占了半壁江山！上热

2016年之前，抖音抖音互联网滇军英雄册上，找不到宿华的名子，而大神例如曾李青、熊晓鸽、张小龙、姚劲波、唐岩……早已功成名就。

著名科技媒体创业家则将他与映客的奉佑生，musical.ly的阳陆育并称为广东视频三杰。

从前是“得河南者得天下”，如今是“得河南者得流量”。

当他人还在用小霸王游戏机打双截龙和超级玛丽的时侯，那位来自广东恩施的仡佬山寨少年就早已开始自学编程，沉溺代码，并始终保持着好奇心和进取心。2000年中考后，宿华以超出一本线100多分的高分顺利考入复旦学院。

很难想像一个四川伢子竟然可以作出一款让西南老铁双击666的短视频软件。

2006-2008.09休学去微软

走出故乡后，在北大的他仍然没有停下前进的步伐，他很清楚自己要的是哪些。于是在学院的第二年，他以全班排行第一的成绩从机械大学转入了软件大学，自此踏上了码农之路。

刚上学院时，老师以前教育他说，有一个师妹非常厉害抖音连续几个赞上热门，刚找到一份工作，月薪10亿元。他当时认为，能找到一份月薪10亿元的工作，是很厉害的事情。

2006年，宿华从保送的北大计算机系的博士项目中辍学，他希望用自己的收入照料家庭，另外他也希望还能在工业界钻研深造。据说微软工资平高，他就去微软笔试，微软给他开出一份15亿元月薪的工作，比他的师弟还多50%。宿华在微软做搜索引擎广告系统的研究工作，工作一年后又给他发了期权，后来翻了倍。

他在微软第一次感遭到哪些叫“科技是第一生产力”。

他以前列出了一个简单的对照：微软索引了几百亿网页的内容，让用户可以在1秒之内找到所求。但在他北大读书期间，想找一篇论文，得去图书馆翻书柜、复印，再带回家看。“仅仅为了找到这种信息，就须要两个小时左右，有了微软之后，一分钟，甚至几秒钟就找到了。”

在微软期间，宿华曾到硅谷工作了一年多，认知遭到了极大冲击，当时他感觉自己的出息太浅了，自己应当才能做更多的事情，才能更有出息，而且当时并不晓得自己的出息在哪里。他开始重新考量人生目标，并不断探求人的幸福感。

但微软的那段工作经历也给了他一记教训。

“我的技术挺好，作为工程师，好多团队找我，从写网页服务器、做机器学习系统到进行大规模并行估算，只要你须要，我都能办到。那时侯我似乎是消防球员，四处帮人灭火，但现实很肉感，由于我的精力被分散了，所以到评职级的时侯升不了职，得不到他人的认可。”

在微软工作的时侯，他接触和学习了大量的人工智能、机器学习的技术。微软让他第一次晓得，快手评论热评刷赞原先人工智能、机器学习可以在互联网中有如此成功的应用。在十几年前，人工智能这个概念远没有明天如此大的热度和受关注程度，但微软早已在内部进行大量应用。

宿华算是中国算是接触人工智能概念很早的一批人，当时他就觉得，人工智能是最先进的生产力，而自己把握了最先进的生产力。即使在日后的创业过程中始终遭受各类困难，他也始终没有舍弃将人工智能运用到实际项目中的念头。

2008.10-2009离开微软去创业

2008年9月14日，雷曼兄弟在日本联准会拒绝提供资金后提出破产申请，在日本次贷危机的影响下，在同三天美林期货在破产以后被日本交行竞购。这两件事标志着全球性金融危机即将拉开帷幕。

在2008年金融危机刚发生的第二个月，宿华选择离开微软，开始自己的第一次创业，一年后却又铩羽而归。

2017年，宿华在接受得到前总编辑李翔的专访时说道：“第一次创业的时侯目标很简单，就是挣点儿钱，让家人可以轻松一点，儿子能有一个好的教育。并且当你把那些问题解决了之后，才会发觉对人来讲，还是须要想一想，哪些事情是你人生最重要的事。”

从微软下来的宿华积累了大量技术实战经验，第一次创业，他做的是视频广告系统。浅显点说，就是帮助视频网站整合广告主的需求。

那一年腾讯视频和爱奇艺还没有上线，优酷网和青椒网正在角力中，视频内容的生产和分享远没有现今的繁荣景像，没有人给他投资，加上金融海啸，广告主囊中害羞，第一次创业失败了。

但宿华并没有舍弃，在接出来的一年中，他和同事前前后后筹划了30个项目，横越婚恋、团购等领域，无一例外，这种项目都失败了！失败只是个结果，态度是留给他的财富。后来宿华面对腾讯学院访谈时回顾这段经历时说道：“如果你失败了，就换个坐姿再来一次。”

2009年末-2012创业失败进百度，不服输再创业

2010年，宿华的老东家微软退出中国市场，经过连续创业失败以后，宿华选择了暂时舍弃创业，积蓄实力，几经辗转步入百度，成为了凤巢系统核心工程师之一，须要率领团队做项目，核心工作目标是“建设一套评价体系，让项目利润一目了然。”这时宿华的月薪+股票早已突破100万人民币，当时上海全市员工平均薪资为50000元左右。

不过宿华也付出了好多，宿华租的房屋就在公司500米开外，没有在半夜11点之前回过家，项目最紧张的时侯在办公室连续打一个月打地铺，常常是一个项目出来，毛发又白了一圈。

在百度，他将在微软研习的技术、思想、数据驱动的方式应用到凤巢系统中，并在不断的实践中验证了他的很多想法是实际可行的。

从2009年年末到2011年4月，宿华在百度待了五年半。回望这段经历，宿华收获了率领团队共同进退的经验，这为他日后管理抖音积累了宝贵的经验。

在接受腾讯学院访谈的时侯，宿华表示：“谷歌和百度这两段经历，我觉得核心都是让我理解一个问题，就是匹配的重要性。人和内容之间，如何构建联接，如何更好地匹配，人和人之间如何更好地匹配。关于这方面的思索，实际我是从微软时代、百度时代开始的。”

后来他也将这些匹配的理念带到了抖音这款短视频工具中。

离开百度后，宿华再度选择创业，此次是搜索引擎OneBox。有了微软和百度这两家小型搜索引擎公司的磨炼和学习以后，宿华没有像先前创业一样。此次，宿华顺利地在6个月内把公司做到了盈亏平衡。

但好景不长，此次尝试没能坚持多久，公司就被阿里竞购，和UC浏览器做了资源整合。

现今常常有人说，创业项目被BAT竞购是最好的结果，但宿华并不那么看。

项目由于被阿里竞购，宿华领到了一笔不少的资金，并且面对阿里的工作邀约，宿华并不想去。他还是更喜欢为自己工作，他喜欢自由，无拘无束。那位表面稳重、内心野性的工程师「不想再在任何一家大公司做了。」

其实宿华的选择是对的，公司被竞购或合并后，创始人出局几乎成为了当下创业中的一道水景。嘀嘀与快的合并，快的创始人陈伟星被出局；58同城与赶集合并，赶集创始人杨浩涌出局；艺龙去哪里合并，去哪里创始人庄辰超出局。开心网，车辆之家，易到的创始人也都碰到了类似的局面。王兴的校内网被人人网竞购以后，王兴在人人呆了一年以后也选择了离开。

但宿华接出来，该如何走抖音连续几个赞上热门，去向何方，他还在思考中。

2013.06-2013年末相见恨晚，一拍即合

一晃时间来到了2013年6月，这对于2006年踏入社会的宿华和2011年成立的抖音都迎来了命运的转折点。

抖音第一个投资人晨兴资本合伙人张斐建议抖音创始人程一笑，找一个CEO与他互补，于是在张斐的撮合下，宿华看到了正在苦苦挣扎中的程一笑。对于宿华，张斐在《被看到的力量：抖音是哪些》这本书中提及，他当时不看好宿华正在做的社会化电商的项目[圈圈]，而且很看好他这个人，他认为宿华是那个有巨大能量和激情、能弄成一件大事的人。

彼时的程一笑，是来自大城市长春的程序员，最开始在惠普上海工作，后来在人人网做了两年ios顾客端开发，平静的日子在一行行代码中重复。就连微博，也与工作深度捆绑，不仅试用产品，就是转发一些创业和互联网产品相关的文章。

2011年，程一笑决定创业，作出了抖音的前身GIF抖音。长春特有的诙谐基因似乎在这一刻被激活，程一笑拍摄了好多自己的大头照，制做成动图，再发到微博、扣扣空间、人人等社交平台。那些图片或搞怪、或逗趣，很快吸引了一批关注度。

后来，被称为“天通苑张小龙”的程一笑被张斐发觉，领到了200万的天使轮投资，带着4个人的小团队窝在上海天通苑一间3500元的两两居中，夜以继日进行产品的开发。彼时GIF抖音通过微博、扣扣空间、人人网等社交平台的导流，早已积累90万用户。以前红极一时的「走你」航母styleGIF几乎都是通过这款应用制做的。

和程一笑的埋首苦干相比，因为几次创业经历和百度微软的工作经历，此时的宿华早已是创业圈内小有名气的人物。

二人一见如故，相谈甚欢，二人价值观相像，共同看好视频社交的未来，想做普通人的视频社交。她们对变革的更多判定依据是，2013年，Wi-Fi的普及和4G网路的推广，智能手机越来越普遍;有声音，富媒体的视频抒发是未来;长视频并非人人能拍，短视频上手快，能弄成挺好的社交产品。这一次会面也被两人称为「长征会师」。

程一笑追忆起两人初次碰面时的场景，“我本是个不善措辞的人，但和宿华一起话匣子就忽然打开了。”那天，两个程序员围绕机器学习和人工智能的应用聊了很久。机器学习也为抖音提供了良好的内容分发机制，所以她们两人在最开始的阐述给抖音之后的改变奠定了基础。

不仅宿华和程一笑，抖音的两位联合创始人杨远熙和银鑫也都是工程师出身。杨远熙在2010年，辞掉华为工作北上，加入程一笑团队，做GIF抖音。银鑫是程一笑西南学院的同事。用联合创始人杨远熙的话来说，「交流都用代码」。

虽然这么，宿华和程一笑仍然慎重地磨合了几个月，到2013年末，宿华和程一笑的团队即将合并，将公司迁往西直门华清花园，在一套两房一厅的房屋里，和其他两家公司分享空间，抖音自己享有的面积总共十多个平方米。但她们丝毫不认为不坚苦，笔记本一开，就让她们步入「另一个宇宙空间」。

抖音联合创始人银鑫觉得，两个团队的合并是由于理念一致：「希望技术简单、可依赖。」

团队合并，晨兴资本占股10%，程一笑3人团队占股40%，宿华和他的团队占股50%。宿华出任CEO，主要负责战略、技术以及对外事宜，程一笑更专注于产品、运营等内部事情。不同于其他公司“联合创始人”的称法，程一笑和宿华在抖音内部都称创始人。

2018年末，抖音搬进了西二旗的联想北研园区，程一笑和宿华依然选择了相邻的办公室。由于办公室离得近，两个人基本每天都会沟通，遇见了分歧，就坐出来，用逻辑和数字劝说对方。两人相辅相成，共同学习，共同成长。

2013年10月，GIF抖音开始即将从单机化的工具化产品向短视频社交领域跨入，用户体量以及活跃时间都有了急剧提高。

2014-2017抖音低头前进

创业成功，大部份缘由都是由于遇到了对的人。

2014-2017年间，抖音在宿华和程一笑的经营之下，取得了一个又一个里程碑式的数据。

2014年春，宿华将磨合了半年的“算法推荐”应用到内容分发上，用户体验大为提高，此时抖音下载量的斜率显著险峻，当初7月日活突破百万。

2014.11月，抖音内部认为应用名限制了她们的发展，决定更名为抖音，以一个涵义更宽广的名子重新出发。

2015年1月，抖音日活跃用户达到1000万，半年时间，下降10倍。

2015年6月15日，抖音单日用户上传视频量突破260万！用户群体布满北上广和三四线城市。

2015.6，经过四年的积累，抖音的安卓和iOS总用户突破1亿！并完成了C轮融资，市值20亿美元。

2015.8，抖音连续一年AppStore免费榜TOP30。

2016.4，注册用户数成功突破3亿，抖音成为全民生活分享平台。

2017.12，技术驱动带来迅猛下降，抖音实现了DAU突破1.1亿。

抖音尽管短时间内取得了不错的数据，并且宿华仍然很高调，他仍然在默默地关注着那些用户。

宿华将自己隐忍的性格带到了抖音这款产品中。抖音的理念是，尽量不打搅用户，对于用户的观察主要来自于旁观她们在抖音上的行为，虽然公司也会与部份用户进行采访，但不容许有任何私交。宿华本人也在抖音上注册了一个帐号，伪装的挺好，关注了三四百个播主，用于观察用户行为。

「用户不一定能显著感知产品细节背后的看法。他的思索方法很简单，有意思就接着玩，没意思就走了，产品越简单他越能快速理解、使用。」宿华在接受新经济100人访谈时说道。这和张小龙对于产品的理念高度契合。张小龙面对《时代周刊》采访时以前说道：“一个系统它真的有生命力的话，肯定会有草和行道树长上去，不须要我们去引领。”

这些简单直接的风格，让越来越多的播主认可抖音的整体气氛。

2016年夏季，抖音的白色Logo高高悬挂在上海望京北大科技园主楼屋面上。这是抖音稀少的低调。

快就是慢，慢就是快。从用户下降角度看，抖音很佛系。2016年下半年才完善APP推广部门，700万日活之前用户全是自然下降。

宿华觉得，在抖音的发展史上，有两个重要决策：第一，从工具转向短视频社交；第二，采用人工智能，用算法推荐。其余的，都是小步的迭代优化。

抖音在宿华的掌舵之下，仍然走在正确的公路上，用心做产品，用心做生态，适逢联通互联网流量红利，天时地利人和，抖音的发展之路相比平坦。

后面几年，抖音和创立它的程序员们一样高调纯朴。从2016年下半年开始，宿华和抖音尝试迈向人群、面对媒体，告诉公众抖音真实的样子。

“我们更希望抖音是这个世界的一面穿衣镜，照出这个世界最完整和最确切的样子，不想由于精英的话语权更大，就让穿衣镜里出现更多精英喜欢的画面。”接受新京报专访时，宿华说道，抖音的初心是平等记录每一个人。

宿华在最开始不是一个擅长在公共场合下说话的人，有时他甚至会脸热紧张，他也常常会在讲演结束后进行愧疚。他也不喜欢主动在公众面前发表自己的看法，微博自开通以来，没有发布任何消息，只有一个关注和47个关注。但极少人晓得的是，少言寡语的宿华在上高中的时侯，曾由于中国驻阿尔巴尼亚大领馆被轰炸，专门挪到周鸿祎的3721网站上请愿。

2016.06舆论风口的抖音，镇静的的宿华

2016年6月，自媒体X博士一篇刷屏热文《残酷底层物语：一个视频软件的中国农村》让鲜有露面的宿华须要和公众解释一下抖音要做的的事情。

文章作者从一种精英视角考量了抖音用户所呈现的“农村景色”。文章强调，网红们并无意向听众展示自己真实的生活。相反，她们正是借助通过抖音受虐，用生硬的语言和动作展示低级趣味的“搞笑”来赢得大量目标群体的关注。最后在文末总结说，“一边是铁路疾驰、高楼林立的北上广深，一边是抖音中混沌沉沦的中国农村。两个如黑白一样对称的蓝筹股，刚好构成了一个完整的中国。”

当时好多人觉得X博士的文章是抖音公司一手企划书的软文。宿华在2016年12月接受GQ主笔何瑫专访时回应道：“抖音到明天还没有即将的公关PR部门，并且这篇文章发出以后，抖音没有任何公关宣传动作。”

从数据上看，《残酷底层物语》发出后，抖音的用户活跃度和装机量并无显著变化，就像一颗沙子掉进海里，没惊起多大波澜。看似铺天盖地的热议，与抖音的覆盖面相比，终究只是搅乱了社会的某一圈层。

接受创业家访谈时，宿华针对这件事回应：“我们做的是一个多样化、包容性的平台。其上必然有各类层次的人和事，而不同人会有不同的视角去看它。之后我认为不应当打标签，为何要给人打标签呢?我们早已被打了太多的标签，职业、星座、地域、性别……可是每一个人都是奇特的个体，你要是不去了解或理解他(抖音用户，而是用自己的看法给他贴标签，我认为这不是最好的理解世界的技巧。”

宿华是一个直觉性的产品总监，这造成他在设计产品时，会优先考虑用户而非理智人的自己。“产品总监更应当靠直觉和感性，而非图表和剖析，来掌握用户需求。”微信之父张小龙说。“伟大的社交产品，都是这些在现实生活中交际、表达失利的人创造的，由于她们对怎样在虚拟世界里抒发自我的认知是赶超其它人的。”晨兴资本的张裴说。

在抖音被议论之前，宿华认为只须要埋下头去做好产品和技术就好，然而这和人们的认知存在一定误差。他须要站下来，主动告诉你们抖音是哪些样子，抖音的初心是哪些。

宿华曾在公开场合提及：“抖音用户的地域分布结构和中国联通互联网的人群分布结构基本一致。中国一线城市人口占比只有7%左右，另外93%的人都生活在非一线城市。真实的世界就是各类各样的人组成的。”

宿华的庄重与冷静在他日后面对劲敌抖音和张一鸣的时侯也表现的淋漓尽致。

2018年宿华的本命年，抖音的三年之痒

2018年是宿华的第三个本命年，也是抖音组建的第七个年头。

这一年，宿华和抖音遇见了快速崛起的抖音，其他竞争对手也是虎视眈眈，抖音的危机感来了。

2017年，当抖音日活达到4000万时，抖音还只有几十万日活。但此后，抖音以自己的营运形式开始了一日千里的速率扩张。2018年2月节日，抖音赞助各大央视的节日团拜晚宴，约请名星站台，一时风头无两，下降了近3000万日活，从4月起，抖音的日活线开始僵持抖音，同坐落1.2亿日活量级。

与之相比，抖音自始至终绝不请名星代言，绝不扶植网红，绝不营运内容，绝不制造美好。所以2017年5月，明日头条砸下2000亿元挖角“抖音一姐”MC天佑，振动了业界，抖音却不为所动。

宿华曾说：“去中心化的逻辑就意味着，每位内容，每位人都是平等的。”

2018年3月，继抖音崛起以后，包括腾讯微视、百度NANI、阿里鹿刻、微博爱动小视频开始集体模仿抖音。后来又有腾讯烤肉视频、下饭、速看等短视频全家桶。这是一场由挑战者抖音发起、领头者抖音应对，新步入者腾讯、百度和阿里等其它大鳄共同参与的战争。群雄逐鹿，虎视眈眈。

面对来势汹汹的对手，宿华倒是沉得住气。与抖音各类名星打call、强营运支撑的中心化打法不同，抖音做广告，赞助娱乐节目的主要目的是为了撕开被带有偏见的人强行贴在自己头上“low”、“低俗”、“残酷”之类的标签。

抖音赞助《奔跑吧兄弟》主打“温暖时刻，抖音记录”；抖音赞助《声临其境》主打“每个声音都值得被记录”；抖音赞助《向往的生活2》主打“生活的每一秒都值得被记录”，此时，抖音的slogan“记录世界，记录你”也在逐渐深入人心。

“这两款产品本质上根本不同。只是在抵达各自终点的路上遇到了一起。”与目标感极强的张一鸣相比，宿华的应对变得非常淡然。

从本质上说，这是一场快与慢的战争，虽然宿华先发，张一鸣后来赶上，但效率与生态之争，鹿死谁手，还未可知。

当宿华将抖音的增长带到60倍的时侯，越来越多的人开始意识到普通人的自我抒发以及须要被记录的需求。抖音的slogan从“让崇敬从这儿开始”到“记录美好生活”，好多人都在指责这和抖音的“记录世界记录你”，过分相似。

抖音总算还是自我革命式进行抖音化了。这从侧面也验证了抖音的“记录”思想从更高维度上领先抖音。

中国民间一般把“本命年”也称作“槛儿年”，即渡过本命年就像迈向一道槛儿一样。这一年比较容易大起大落，顺的话就一顺百顺，鸿福当头；背的话就四处是关口，满目皆门槛，噩运到家。

宿华的第三个本命年过的也并不平坦。

2018年4月1日，卫视报导抖音上未成年少女秀受孕视频，一石唤起千层浪，抖音再度处于舆论中央。

第二天，抖音CEO宿华低头道歉，并将一封名为《接受批评，整治前行》的歉意信挂在抖音首页，一连几天，惟恐有人没有见到。

在中国的互联网圈，谢罪并不稀少。但是大部份公司所谓的歉意，不过是公关部下来喊一喊标语，甚至都不须要CEO直接出面。

宿华在致歉信中没有过多司空见惯的空话，而是直接把抖音的问题径直引向了价值观：

“我们做抖音社区的本意是希望让每一个人都有能力记录自己的生活，每一个人都有机会被世界看见，因而消解每一个人的孤单感，提高每一个人的幸福感。如今看上去，我们做得不好，社区发展在一定程度上偏离了原先的方向。假如社区发展不能遵守初心，一切会显得没有意义。社区运行用到的算法是有价值观的，由于算法的背后是人，算法的价值观就是人的价值观，算法的缺陷是价值观上的缺陷。”

这段话也被媒体在报导中借机引用。好多人因而也通过这封信见到了宿华的真诚以及想要将一件事情做好的决心。

算法没有对错，个中是非还是价值观在作怪。

“美好”这种吃糖会令人愉悦，会令人上瘾，但“真实”却经常带着甜味，让人不愿接受。

抖音所呈现的完全是另外一个样子的世界，有美，有丑，有善，有恶，有积极，有悲观，有阳光，有阴霾，有希望，有绝望，是一个“真实、多元甚至有点问题的世界”。

宿华在这件事情上的思索愈发坚定了他前进的脚步。

2018年6月5日，抖音全资竞购Acfun，在资金、资源、技术等方面给以A站大力支持，A站保持独立品牌和原有团队、维持独立营运。

不仅竞购A站，抖音也在不断尝试探求新的业务方向。

2018年2月，抖音上线直播PC平台抖音直播，主打游戏直播；几乎在同一时间，原抖音小游戏被改名为抖音电丸，同样主打游戏直播。但推出以上两款产品仍不够，抖音在明年2月上线了一款全新产品电喵直播，依旧主打游戏直播。

至此，抖音旗下早已拥有一个PC游戏直播平台和两个独立游戏直播APP。以上产品布局在短视频领域也在重复上演，自2018年下半年至今，抖音已相继在国外推出宇宙视频、UGet、光音Mulight、笑番视频、态赞等产品，它们定位各异，囊括故事、技能学习、搞笑、音乐等类型，但都是短视频应用。

就在不久前，抖音还刚才上线了一款名为抖音青春记的产品，依照介绍，这是一款针对中学生儿童群体的应用，你可以将其理解为“绿色版”抖音。

不仅直播和短视频，抖音在过去的一年多时间里还尝试推出过类似小红书的拔草社区豆田；类似趣头条网赚模式的资讯产品快看点；以及类似脸萌等应用的美肤单反一甜单反。

从抖音上线新款的节奏来看，密集上新的策略尚未停止。

宿华仍然是一个有野心的人，他希望通过愈发细分的产品去挖掘潜在的新用户群体。APP鞋厂模式也得到了宿华的认可，面对字节跳动的围歼，他须要构建起自己的护城河。

2018年，宿华在接受腾讯学院的中他提及了抖音2018年的一个小目标时：2018年希望我们能出海，全球化。

出海，在国外短视频市场逐渐趋向饱和的背景下，这是宿华给抖音开出的方子。

2019年出海、3亿日活

2019年对于抖音来说，有两个最重要的关键词：出海和3亿日活。

出海不仅仅是宿华在2018年给抖音定下的一个小目标，也是2019年为实现3亿日活的重要措施。短视频的流量红利早已逐渐退去，平台和个人都希望寻求新的突破。抖音的海外业务早已在越南以及欧洲等国家取得了不俗的数据。

早在2018年年末，抖音海外版Kwai就曾同时登顶美国IOS和安卓热门APP排名榜榜首。去年，抖音曾对外披露称，自7月21日到11月初，抖音（Kuaishou）海外版Kwai多次登顶法国应用总榜第一，并持续霸榜前三。在美国，抖音短暂撤离后又携新产品UVideo回归，19年12月3日，早已杀入美国GooglePlay免费总榜Top4，现处于大力推广阶段。

2019年8月曾有媒体报导抖音的"海外业务收缩"，对此，抖音方面回应称：“抖音海外业务作为公司重点战略，不存在缩减资源，反倒海外业务在大力扩招。”

抖音方面表示，海外是一块超过30亿用户碟子的市场，海外将是抖音的又一个下降爆发点。短视频产品出海是大势所趋，是迎合时势，迎合用户需求的必然选择，舍弃的论调是无稽之谈。在出海的公路上，或许会有艰辛磨难，但我们会无比坚定的走下去。

抖音在海外市场的重点布局究其症结是自2018年下半年开始，整个短视频市场都在面临下降趋缓的事实，虽然腹部玩家也不得不带着忧患意识，畅想新一年的战略规划。

早在2019年年初，宿华和程一笑向抖音的职工表现出改变现况的决心。

19年1月28日，抖音在新总部举行了第一次峰会，数千名职工在现场或则通过直播参与。晚会的主题是“追求极至遇到更好抖音”，同时“追求极至”被即将认定为抖音的企业文化。两位抖音创始人的分享过程中，该成语被频频提到达20多次。

19年4月份，抖音发布职级体系，改进人才管理方法，自上而下筑牢组织，解决组织松散和内部协同不够的问题。在高管团队也进行了更新，抖音刚从美团和埃森哲挖来战略和投资两位总工裁，左MA右SD，开始让公司行动更有体系。

2019年6月18日，宿华、程一笑联署的抖音内部信被公开。内部信中，抖音明晰将改革组织、优化结构，并开启守护未来的「战斗模式」。其中的第一项目标，即在2020年新年之前，实现主站3亿的DAU。

在流量日益紧张以及竞争对手日渐强悍的背景下，宿华拒绝佛系，其恐惧和急迫感溢于言表。在内部信中他痛批「平庸的公司没有未来」。「我们对现况很不满意，松散的组织、佛系的心态，「慢公司」正在成为我们的标签。这让我们寝食难安。」

宿华在内部信中表示：“看上去不错的数字背后，我们看见了深深的隐患：我们早已不是跑得最快的那支队伍，在长大的过程中，我们的胸肌开始显得无力，反应变慢，我们与用户的联接感知在变弱。”

内部信的意义在于鼓舞斗志。但一个赤裸裸的现实是，到这个时间点，「佛系抖音」已经没有资格再「回避竞争」，抖音须要以愈发积极的心态应对竞争。

在此之前，宿华给外部展示的印象始终是佛系、克制，抖音在前几年以前主动慢下商业化节奏，为的是追求愈发健康的社区生态，宿华的产品理念也是平等和普惠，不要打搅用户。

“宿华太在乎产品调性这回事，他有点像张小龙，但这会拖慢了节奏。这也是陌陌的商业化迟迟不达预期的诱因。”一位投资人说。他觉得，若抖音迟迟没有成熟可行的商业化模式，会影响它未来的市值。

但在强敌面前，宿华别无选择。

直播是抖音比较早也比较成熟的变现形式，2016年4月即上线了直播功能，用户渗透率已有60%-70%。2018年直播流水已高达200万元，2019年KPI达300万元。同时，抖音的带货能力也非常突出，在抖音首届电商节上，抖音主播直播10小时带货1.6万元。2019年广告和电商的KPI分别为150亿和千亿。

按照尼尔森督查，84%的商户在抖音上获得商业交易，其中42%的商户每年利润超10万，平均每位视频带来利润超过1068元。

有了商业化的加持，抖音的人员体量迅速扩张，早已达到了8000人。

单靠广告和直播打赏的赢利模式过分单一，但是抖音的用户主要集聚在农村，怎样将一二线城市的用户收到碗里来，单靠抖音一款产品并不现实。

但在产品尝试方面，只可以说是有数目没质量。无论是「快看点」、种草社区「豆田」、宇宙视频还是早已被喊停的硬件产品，就能突围的产品屈指可数。

自从今年竞购A站过后，抖音执掌之下A站也尚未有起色。

客观地说，抖音步入短视频行业较早，产品对加上市场认可，抖音不须要耗费大力气进行推广即可获得大量用户，浅显点说，抖音是赶上好时候了。所以抖音不是在腥风血雨中角力下来的历史缘由也让自己渐渐地失去狼性。

反观字节跳动，从门户搜狐和网易，到腾讯的天天快报、扣扣浏览器，再到阿里的UC和百度的手百，字节跳动蹚出了一条血路，用快速的组织能力和执行力追赶抖音。

电视剧《我的兄弟叫顺溜》中有一幕，顺溜砍死了射杀了鬼子司令，但仍然锲而不舍地追一群开着车辆的鬼子，目露凶光。鬼子们都在骂顺路是疯子。

拼死不放的一个人会令一群人咋舌。字节跳动如今早已成了好多大公司的心病。

抖音和抖音也在相互激励，相互成就。

抖音在发布K3计划（3亿日活KPI）以后，有媒体来到抖音总部体会了下抖音人的三天。

在抖音能见到各类红色宣传海报张贴在墙壁每一个角落，一个K3目标倒计时大屏摆放在走廊最醒目处。这是抖音公司里，惟一一个张贴冲刺海报的、做倒计时大屏的部门。

夜半时分，仍有零星的职工坐在工位前盯住笔记本屏幕。没人说她们必须加班，但在这些环境会潜移默化地告诉她们，“你看，他都在往前冲，你凭哪些止步或则退后？”

去年10月18日，36kr报导，抖音对该目标做了进一步分拆：新年前DAU峰值突破3亿，新年后三个月DAU平均值达到3亿。具体执行策略也得到明晰：一是借助抖音急速版，二是计划拿40亿预算赞助晚会红包。

2019年12月25日，抖音与中央广播电视总台联合官宣“抖音成为中央广播电视总台2020年晚会独家互动合作伙伴”。抖音将以“双击中国年”为红包主题，并在2020年卫视晚会发出10万元红包，这也破了百度今年9万元的记录。

“幸福感”是2020年卫视晚会的关键词，这与宿华始终倡导的抖音价值观不谋而合。历经8年，抖音联接起五湖四海，宿华曾说，“通过联接互动提高每位人奇特的幸福感，是抖音的初心。”

参考今年百度赞助晚会有峰值没存留的现象，抖音希望3亿日活数据可以维持新年后3个月。抖音内部早已组建了晚会项目组，组内人员签订了保密合同，正在紧锣密鼓打算中。

按照晚点报导，抖音在晚会产品方案、内容方案上采用全面赛马机制，宿华和程一笑全程参与这次方案淘汰赛，她们要求产品方案具有科技范、人文关爱，同时坚持抖音平等普惠的价值观。宿华在追求数据结果的同时仍然不忘始终坚持的产品理念，从产品的初心出发，以避免动作变型。

增量时代早已过去，短视频也将围绕存量展开残酷竞争。

宿华深知抖音的技术和产品实力并不输其他竞争对手，其社区生态的生命力的顽强，K3计划不只是为了完成KPI，通过内部组织的大规模逼抢，加速和迭代组织升级，其实才是宿华现阶段最重要的任务。

抖音在未来将会迎来一个又一个挑战，所以必须锻练出一支作风优良，能打胜仗的队伍。

攻如猛虎，守如泰山。宿华希望听到这样的结果。

宿华作为互联网行业的改革者与创新者，秉持着山东人不怕挑战，敢于接受挑战的霸蛮知性。

2014年，宿华在同学圈转载一段鱼汤文：“当我骑单车时，他人说路途太远，根本不可能抵达目的地，我没理，半路上我换成小货车;当我开小货车时，他人说，姑娘，再向前开就是峭壁山崖，没路了，我没理，继续向前开，开到峭壁山崖我换客机了，结果我去到了任何我想去的地方。”

宿华此次带着不服输的创业者态度面对挑战，晚会将是检验宿华以及抖音团队的重要舞台，能够让老铁们在春节期间激动地双击666；能够让越来越多的人体会抖音这个熟人人短视频社交工具的魅力；不佛系的抖音究竟能否创造多大的影响力，在不久以后的圣诞正式出炉。

杂记

近期，抖音CEO张楠在明日头条发文宣布，对火山和抖音进行品牌升级。原火山小视频即将改名为“抖音火山版”，然后，火山和抖音的内容将逐渐融合。

截止2019年末，火山小视频日活跃用户超过5000万，在2020年刚开始，抖音的日活跃用户已突破4亿。

与此同时，按照PingWest品玩报导，抖音早已完成此前定下的2020年新年之前达到3亿DAU的目标。

张小龙在陌陌公开课PRO讲演中提及，新的一年陌陌也将重点加码短内容。

2020年，短视频市场的竞争必定愈演愈烈，且看宿华怎么见招招术，这也是演习队伍的最好时机。

让我们拭目以待。

部份参考：

1.《CEO来了第4集重磅播出丨“霸蛮”创业者宿华：抖音五年一剑背后的初心》

2.《GQ何瑫对话“抖音”CEO宿华：7%的幻觉，93%的真实》

3.《年终年刊·新青年｜宿华：记录生活的重量赶超商业价值》

4.《被看到的力量--抖音是哪些》

5.《湖南人与现代中国》