七月的运营故事：从传统行业转行，凭实力而非运气做好内容运营

发布时间：2024-12-27 23:25:18 来源：自助平台业务 作者：综合

“我不想碰运气去弄成一件事，月的运营业转运气运营而是故事凭实力，始终都能把事情做好！从传刷快手评论点赞免费”袁记短视频热门业务教程网

你们好，统行我叫七月，行凭目前做营运刚满1年，实力明天想跟你们分享一下我的而非故事。

我不是做好逆袭职场的古言女主，也没有高学历的内容加持，我只是月的运营业转运气运营千千万万个营运人中的普通一员，但我仍然深信：三五月播下一片种子，故事八九月必有结果。从传

我的统行故事是这样的……

刚做营运2个月的我，从满腔自信到信心失利

今年9月我从传统行业改行，行凭做了内容营运。实力

全网各个平台的刷快手评论点赞免费内容都由我负责，工作内容涉及到文案的撰写、排版发布以及平台内容整理等等。

原本，我还信心满满，可刚做了2个月，我就发觉我快坚持不下去了。

其实是内容创作如何快速涨粉一万，但实际上就是跟随一些对标帐号“抄袭”，帐号没有适宜的调性，但是各个平台的数据都一片低迷，这让饱含自信的我很受严打……

刚开始做小红书营运时的数据▲

那会，我认为自己就是一个“没爱情的发文机器”，没有任何价值可言。假如继续这样下去，工作2年3年都是一样的结果，能力得不到锻练，跳槽也没有哪些成绩。

我该怎样办呢？

主动调整，小红书营运1周涨粉1万，小有成绩！

那种时侯我就问自己，我擅长哪些？我能做好哪些？

我的文案造诣不错，我也会设计，于是决定在那么多平台上面，集中优势先专注营运小红书帐号。

然后我仔细查阅了业内的一些帐号和爆文，研究了她们的风格、选题、内容和排版，重新确定自己帐号的定位和风格。

紧接着在了解小红书内容分发底层逻辑的基础上，捉住几个热点关键词，推出一篇图文，果然成就了我的第一篇热卖！

我做的小红书新品▲

就这样，我连续输出了好几篇这一系列的文章，在1个礼拜内，就让小红书帐号降低了1万关注！我的自信心回归了！

但当我以为找到一条阳光西路时，好景却不长……

回归平时，我开始思考如何从根本上破局？

那样的颠峰以后，招来的是回归平时。

我意识到那只是一次随机的成功，而我想通过不靠机率、不靠运气踏塌实实把事情持续做好。

我再一次思索如何快速涨粉一万，我该如何做？

1、基于当前薄弱的专业知识，我须要早日搭建营运知识体系

对于我一个从事内容营运才1年的小白来说，在做这份工作前没有系统地学过营运知识，入职以后上手就干，基本处于摸索的状态。

国外互联网发展30多年，早已有比较成熟的营运方式论，而我还在东拼西凑，一个职场人的黄金发展年纪就这么几年，这样摸索实在太慢了！

2、形成一套自己的方式论，突破当前工作困局

目前我在内容营运上的底蕴太少了，从选题、关键词、素材库、内容持续输出规划等方面都没有总结出自己的一套方式论。

这样很容易遇见工作困局，长此往年也会磨攻打做营运的热情。

3、尽快补足其他模块营运技能，不做单点的营运

目前我接触的最多的只有新媒体营运，而对其他模块例如数据、活动、用户营运所涉及的具体内容并不了解，这些片面的工作经验让想尝试其他营运岗位的我也毫无胆气。

所以，考虑出来，我果断报考了起点课堂的营运课，全方面系统学习。

目前我早已学完了前8周的营运知识体系，正在进行项目实战。

在这段时间的学习里，我吸收着科学的营运方式论，接受着专业营运高手们的赐教迷津，与一众志同道合的营运男子伴们交流阐述，进步特别快速！

工作中的疑问得到老师专业答疑▲

随着脑子里的营运知识体系一点点建构上去，在实际工作中，我对于内容营运也有了愈加深刻的认识，工作思路也渐渐清晰，这也正官证了那一句：三十月播下一片种子，八九月必有结果。

我也十分相信，当我学完整个周期后，我的营运专业能力和思维将会得到进一步的提高!

实操练习得到老师的双击和建议▲

在此，也把这门《互联网高薪营运培养计划》推荐给所有想提高营运能力的人。

《互联网高薪营运培养计划》是由起点课堂出品，经过人人都是产品总监社区12年沉淀，课研团队和大厂导师长达半年悉心打磨，专门针对营运人系统能力提高的课程。

目前早已创办了49期，帮助了3400+的营运人快速成长，作为一个经受得住市场检验的营运课，课程品质值得信赖！

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1.10周时间，快速搭建营运知识体系

通过10周的线上冬训，从【理论知识+实操练习+项目实战】三个维度，培养营运人必备的用户、内容、活动、数据四大核心能力，帮助你们从0到1搭建完整的营运知识框架。

8周的理论知识学习，从浅到深，结合30+热门行业案例讲解，业余时间随时学。

以下是课程大纲，可以看见每位版块都有很详尽的知识点。学完那些内容可以帮助你们打通营运知识体系，在实际工作中能够站在全局的角度，更全面地考虑问题，和其他部门沟通协作也能游刃有余，更好地推动业务下降！

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